Everything for The Earth

市議からスタート 大阪維新の会

　　
勤めていた会社の仲間が

大阪府議会にいる。

奥野康俊（おくのやすとし）府議会議員。

大学時代は立命館大アメリカンフットボール部の

ランニングバック

花形選手だった。

社会人になっても

ひときわ元気がよく

1年目の業績で新人賞をとった。

ここでも

花形社員だった。

同期入社組の中では

ずっと目立っていた。

そんな彼が

地元の大阪・池田市から

市議会議員に立候補したのは

1995年。

初めての選挙戦で勝利。

4期16年間

池田市議会議員を務め

最後は第69代議長をやっていた。

今年4月

府議会選に立候補し

17,860票を獲得し当選。

現在に至る

のだが、

彼が今所属している団体が

大阪維新の会。

2日前のダブル選挙で

圧勝した橋下市長の元

活動してる。　　　彼のエネルギーから考えると

この先

国政に打って出る可能性はあると思う。

でも

真面目に

子供たちの事を考え

スポーツを通して

よりよい町作りをすすめる

熱血議員として

地方で活躍してほしい気もする。

いずれにしても

同期入社の仲間が

政治の世界でがんばっていることを

思うと

負けてはいられない。

「日本を変える」

ことはできなくても

地球環境を守る活動に貢献することはできる

とか、

規模ではなく

気持ちの熱さで

人のために貢献することはできるだろう。

彼の活動を見守りつつ

自分もがんばる。


いろんな場所の

様々なフィールドで

仲間が頑張ってるって

とても励みになるし

素晴らしいことだと思う。　
いつか同期会で

会えるといいな。

デザインの力と営業スタンス <散文>

　
不動産の営業という仕事は

お客様の一生を左右するくらい大きな意味を持つ。

ただそのような仕事ととらえているか

単なる職業のひとつとしてとらえているかで

取り組み方は異なる。

表面上

大きな仕事として取り組んでいると言っても

実際は

１件の契約を取る為だけに

美辞麗句を並べて

営業しているひともいる。

自分の為。

心底お客様のために住宅を勧めている人が

どれだけいるのか。

それは意外と結果に表れる。

そういう人の契約決定率は

高い場合が多い。

ただ

営業マンのスタンスがどうであれ

お客様は色々と思考をめぐらして

住宅を購入するので

結果として

喜んで

住んでくれることがほとんど。

しかも数年経てばなお一層

購入してよかったという気持ちが大きくなる。

"住めば都”だ。

お客様が住宅購入を決める時に

必ず考えるのが

住んだ後の生活イメージ。

そのイメージが

良ければよいほど

お客様は夢を描いて

住宅を購入する。

その一助となるのが

モデルルーム。

モデルルームは

お客様がイメージを描くときの

８割を補助する。

ただその嗜好は人ぞれぞれ。

そのインテリアデザインにハマる人もいれば

全く興味を持たない人もいる。

そこが

本当に難しい。


営業トークなどもそうだ。

お客様に対するトークは

人によって意図とは反対にとられることもある。

営業マンとの相性もしかり。

要はヒトというのは

どんな人でも"嗜好”を持ってる。

好きなモノ、嫌いなモノ、

しっくりくること、そうでないこと、

いいモノ、いやなモノ、

みんな自然にそういう判断をしてる。

だからこそ

営業のスタンスは

ニュートラルであるべき。

購入してもらう

ではなく

「この住宅に住んでもらいたい。

そうすれば

この家族は幸せになれる」

という思い込みが

必要だと。

あえて、"思い込み"

という。

でもデザインの力が

後押しする割合は

意外なほど

大きいかも

しれない。


それだけでは、

ダメだけれども。

Hawks優勝 ~8年間の真実~

　
2011年11月20日

プロ野球日本シリーズ第7戦

ソフトバンクホークスｖｓ中日ドラゴンズ

３－０の息詰まる攻防。

９回表２死からマウンドに上がったのは

昨シーズンまでセットアッパーだった攝津投手。

今シーズン先発に転向した右腕は

ホークス秋山監督から

このシリーズを締めくくる役割を与えられた。

強打者・和田選手を２球で追い込み

ファールで粘られた後

三振に仕留めた。

ゲームセット。

激闘の日本シリーズを締めくくる投球だった。

同時にそれは

この8年間の鬱積した想いに

終止符を打つウイニングショットだった。

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パ・リーグのクライマックスシリーズが始まったのは

２００７年。

それに先駆けて２００４年からプレーオフが行われていた。

問題がこのプレーオフ。

年間130試合を戦い抜き

1位をとったチームも

勝ち上がってきたチームと5試合戦い

3勝したチームがリーグ優勝と

日本シリーズへの権利を得る。

130試合の意味がない。

現在のような1位アドバンテージもなかった。

この制度でホークスは2年続けてシーズン1位を取りながら

プレーオフに敗れて

日本シリーズへ行けなかった。

しかも

リーグ優勝の権利もなし。

何という理不尽な制度だ。

当時球界内外で

激しい議論が巻き起こった。

その結果

２００７年からは

シーズン1位チームはリーグ優勝、

さらにプレーオフでは

1勝のアドバンテージが与えられるようになった。

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ホークスはこの8年間

Aクラス(3位以上)７度

内4度シーズン1位を獲得してる。

ただ

シーズン1位であった

2004年、2005年はプレーオフで敗れたため

2位という記録。

これが

8年間の屈辱として

選手の気持ちの原動力となってる。

それは、球団関係者だけではなく

ファンも同じ。

だからこそ

2011年は

ホークスファンみんなの気持ちを

晴らしてくれた

貴重なシーズンであった。



おめでとう、ホークスナイン。

そして

ありがとう、ホークス！


胴上げされながら秋山監督が泣いていた。

王会長の気持ちも同じだったんじゃないかな。

1990年代の弱かった時代に

ファンから生卵を投げつけられた屈辱は

今も残ってると思うから。

でも王会長は笑ってた。

ここがこの偉大な、

偉大過ぎる人の

生き様なんだろう。

ホントありがとう

王監督。

あえて王監督と呼ばせてもらおう。

紅葉の季節

　
11月　第二週。

毎年この時期に紅葉を見に出かける。

それは単なる恒例行事ではなく

季節を体でしっかり感じて

来年の準備に取り掛かるための

重要な手順。

昔の日本人たちが行っていた

折々に自然を感じる行事。

毎年これをきっかけに

冬支度を始める。　

ところが

今年は温暖化の影響で

まだ紅葉していない。

もしかしたら

このまま散ってしまうのではないか

と思うくらい

紅いもみじは見当たらない。


それでも

ここに来ると

この季節特有の

雰囲気を肌で感じることが出来る。

大切な

自然を感じる行事。

これからも

続けていきたい。
地球環境の変化は深刻だ。

でも、こういう習慣があると

地球の変化に敏感になるね。


地球環境保護に少しでも貢献したいと

改めて思う。

LEICAとiPhone

　　
長年使ってる道具がある。

ライカ。

言うまでもなく歴史的機械式カメラ。

１９５４年から第一線で活躍してる。

ぼくはこれを２台所有してる。

一台は父から譲り受けたM7。

Mシリーズ最後のフィルムカメラだ。

もう一台は

Mシリーズ最初のデジタルカメラであるM8。

共通しているのは

メカニカル構造であること。

電子制御ではなく

使い手が機械を操作して撮影するということ。

露出とシャッタースピードを設定し

ピント合わせをきちんと行わないと

写真として成り立たない。

デジカメであるM8も同じ。

その点に強く惹かれる。

至極の魅力を感じる。


そういえば他のアイテムも機械式が好きだ。

時計は

自動巻きのROLEXとＯＭＥＧＡ。

この時計を所有してから他の時計に目がいかなくなった。

車はＭＩＮＩだけど

実はマニュアルシフト。

機械を操作している感覚がやめられない。

これからもきっとそういうものを使い続けて行くんだろうな。

その魅力は

他の人にも伝えることができる。

たとえばこの写真。

ＬＥＩＣＡ　Ｍ８で撮影した風景だ。

フィルターも画像補正も使用していない。

トイカメラアプリでもない。

露出とシャッタースピードの調整により

このように撮れる。

レンズはSUMMILUX-M。

これ風のアプリやフィルターがたくさん出ているところをみると

いかにこのライカの画像を世界中が追い求めてるかがわかる。

ホントいいよ、

これを持つとアーティステックな気分にもなれるし。



ｉＰｈｏｎｅは完全な電子デバイスだけど

どこかライカと通じるものを感じる。

おそらくこのフォルム。

ステンレスを使い

機械式の道具に近いデザインに仕上げてる。

おそらくジョブスは

そのあたりも狙っていたんじゃないかな。



LEICA M8+SUMMILUX-M (1:1.4 50㎜）で撮影
LEICAは、その場の空気まで切り取ってくれる。